Planeación Agregada

Planeación Agregada.

La planeación agregada (también llamada programación agregada) busca determinar la cantidad y los tiempos de producción necesarios para el futuro intermedio, a menudo con un adelanto de 3 a 18 meses. Los administradores de operaciones tratan de determinar la mejor forma de satisfacer la demanda pronosticada ajustando los índices de producción, los niveles de mano de obra, los niveles de inventario, el trabajo en tiempo extra, las tasas de subcontratación, y otras variables controlables. Por lo general, el objetivo de la planeación agregada es minimizar los costos para el periodo de planeación. Sin embargo, existen otros aspectos estratégicos más importantes que el costo bajo. Estas estrategias pueden ser suavizar los niveles de empleo, reducir los niveles de inventario, o satisfacer un nivel de servicio alto.

La planeación agregada necesita cuatro elementos:

• Una unidad general lógica para medir las ventas y la producción,.

• Un pronóstico de demanda para planear un periodo intermedio razonable en estos términos agregados.

• Un método para determinar los costos.

• Un modelo que combine los pronósticos y costos con la finalidad de tomar las decisiones de programación apropiadas para el horizonte de planeación.

Ejemplo. Plan Agregado: Empresa Schaeffler, Transmisión.

Autor: Yulissa Guadalupe Arcos Laynez

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